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致远项目管理方案概述|致远oa项目管理

方案背景

项目（project）是为创造---的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的---任务。项目的三大特性是：临时性、---性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些领域项目中显得------。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多---性，例如：

提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”gao效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为---，覆盖项目生命周期（plc）全过程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的---思想：以人本管理为---理念，致远襄阳 诚佰网络，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、---、评审与优化，辅以知识积淀与---，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以pmbok知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。

致远协同项目管理|致远oa项目管理

协同管理思想是以人为本的管理文化和组织协作精神。协同项目管理平台是将该管理思想给予---、贯彻、实践、总结的信息化工具，其建设与应用价值有两层意义：

（一）---经营与敏捷业务

项目管理水平影响到企业经营的开源与节流、关系到产品服务是否能赢得客户---理。从项目的内部协同管理、产业链协同到“互联网+”的社会化协同是致远的客户企业已经在探索和迈进的新发展道路。

协同管理一定能为企业带来---的经营模式、敏捷的业务能力。

（二）组织与智慧企业

对项目组织进行规范化、流程化、信息化的协同管理机制建设只是一个开端。它带来了一整套包括理念、体系、方法和执行工具的管理方案，它会驱动整个企业组织自发的、持续的进行管理机制完善与管理机能提升，它是推动企业软实力建设的协同引擎。

协同管理一定能为企业组织打造的执行力、激发更多的商业智慧。

（企业软实力 -- 源动力、规划力、感召力、共识力、执行力、---力）。