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致远oa费用预算管理预算编制一|致远oa费用预算

在系统中预算编制分为预算编制管理、预算编制查询、模板设置、流程设置等几个部分。清晰定义预算控制的内容和责任部门，设计详细的预算内和预算外控制的流程，使公司的一切经营活动和管理活动都能纳入预算管理控制体系中。

新建预算编制：各部门发起预算编制流程，上报本部门的预算编制信息，并完成流程的审批流转。新建界面上有流水号、发起人、发起时间、预算名称等信息，其数据由系统自动生成。预算表分为支出表和收入表，默认显示支出表。预算表下部有附件区和意见区，供用户上传附件和填写相关意见。

待办事项：用来方便用户查看、处理未处理的流程，并对为处理的流程进行一个统计。界面包括：流水号、预算名称、发起人、发起时间、年度支出预算数、年度收入预算数等操作。---“办理”可查看详情。

致远协同oa的发展展望|致远协同oa

“致远互联的新三年战略，---调的是赋能，不仅对员工，也对客户和伙伴。”向奇汉解释说，“要推动我们的业务，致远襄阳湖北诚佰，快速走入客户，致远襄阳客户关系管理，走入伙伴，当然不是靠我一个人的力量，致远襄阳，而是依靠整个体系的力量，在业务快速推动过程当中、把力量传递到客户和伙伴当中。”

具体而言，致远互联的新三年战略，将以、开放、智能的“协同+”平台，从产品型公司转型升级为平台型公司，而终成为生态型公司，在协同管理软件私有云服务方面---提升竞争力，重点突破业务管理定制分享平台服务以及协同paas云服务，并实现“标准产品+定制应用+---”的商业模式的---。