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致远协同项目管理|致远oa项目管理

协同管理思想是以人为本的管理文化和组织协作精神。协同项目管理平台是将该管理思想给予---、贯彻、实践、总结的信息化工具，其建设与应用价值有两层意义：

（一）---经营与敏捷业务

项目管理水平影响到企业经营的开源与节流、关系到产品服务是否能赢得客户---理。从项目的内部协同管理、产业链协同到“互联网+”的社会化协同是致远的客户企业已经在探索和迈进的新发展道路。

协同管理一定能为企业带来---的经营模式、敏捷的业务能力。

（二）组织与智慧企业

对项目组织进行规范化、流程化、信息化的协同管理机制建设只是一个开端。它带来了一整套包括理念、体系、方法和执行工具的管理方案，它会驱动整个企业组织自发的、持续的进行管理机制完善与管理机能提升，它是推动企业软实力建设的协同引擎。

协同管理一定能为企业组织打造的执行力、激发更多的商业智慧。

（企业软实力 -- 源动力、规划力、感召力、共识力、执行力、---力）。

致远协同oa三种力量推动协同---的到来|致远oa

首先是生态。在当今社会，每一家企业都不能独善其身。以双11活动为例，致远襄阳，从小商小贩到大企业、到全球企业，上下游里数百万家企业都被裹挟在这个链条上，否则，企业的生产、产品都被摒弃于这个商业活动之外。可以说，今天的生态就是重组的价值链。

第二个要素是数据驱动。数据成为资产，企业内外的信息数据将成为组织效率中的重要要素。一家好的企业必须拥有大量各种各样的数据，并且还能对数据经验研究分析和挖掘，产生新的价值。

第三个要素是技术。推动---到来的，除了云计算、大数据、，更重要的是还有---。未来将是一个人机共生的时代，是人的智慧和机器的智慧一同创造的时代。

这三大技术催生了---的到来，并且为协同做好准备——当oa从办公升级到协同时代，所有组织个人和群体知识的获取和分享、工作流程与管理方式都发生了深刻的变化，流程的透明化和管理可视化终影响到决策模式，带动企业的文化、价值观和理念在更高的程度上协同。

对此，致远协同提出并构建起了一套全新的商业方与生态体系——协同五环，即“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”，其---在于“以人为中心”的协同管理思想---，同时也为企业管理升级提供了一套完整的信息化实践蓝图。